Karriere als Scrum Master: vom Junior zum Agile Coach und Head of Agile Transformation
Jeder Schritt auf der agilen Leiter, von deinem ersten Job als Scrum Master bis zum Agile Coach, Enterprise Agile Coach und Head of Agile Transformation: was sich im Job ändert, welche Lücke du schließen musst, wie du es im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch zeigst und ein realistischer Plan.
Das cvscored-Team
Inhalt
Die Leiter auf einen Blick
| Schritt | Woran du als Nächstes gemessen wirst | Typische Dauer |
|---|---|---|
| Vom Junior Scrum Master zum Scrum Master | Ein Team, das mit deiner Hilfe gut mit Scrum arbeitet | 1 bis 2 Jahre |
| Vom Scrum Master zum Senior Scrum Master | Zwei oder drei Teams, oder ein schwieriges, und andere Scrum Master | 2 bis 3 Jahre |
| Vom Senior Scrum Master zum Agile Coach | Teams und ihre Führungskräfte in einer ganzen Abteilung | 2 bis 4 Jahre |
| Vom Agile Coach zum Enterprise Agile Coach | Die Führung und die Strukturen einer großen Organisation | Mehrere Jahre |
| Vom Enterprise Agile Coach zum Head of Agile Transformation | Das ganze Veränderungsprogramm der Organisation | Nachdem du Veränderung im großen Maßstab geführt hast |
Die Schritte bis zum Senior Scrum Master
Vom Junior Scrum Master zum Scrum Master
Was sich ändert: Du begleitest ein Team allein. Du leitest die Events ohne Hilfe, merkst, was das Team bremst, und fängst an, den Product Owner und die Entwickler zu coachen, statt ihnen zu sagen, was sie tun sollen.
Was dir fehlt: ein gründliches Verständnis des Scrum GuideDen Scrum Guide so gut kennen, dass du den Grund hinter jedem Event erklären und anpassen kannst, ohne ihn zu verlieren., Events, die die Leute als wertvoll erleben, die Grundlagen von KanbanDie Arbeit sichtbar machen, die laufende Arbeit begrenzen und den Fluss steuern; oft neben Scrum oder statt Sprints., ein Board in JiraBoards, Workflows und einfache Berichte in Jira so einrichten, dass sie die Arbeit zeigen, ohne dass das Werkzeug das Team führt., das die echte Arbeit zeigt, und Fragen, die Menschen beim Denken helfenGute Fragen stellen, zuhören und Unangenehmes freundlich sagen; der größte Teil des Jobs ist Gespräch..
Im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch: das Team, das du begleitet hast, und ein oder zwei Veränderungen, die es mit dir geschafft hat, etwa öfter erreichte Sprintziele. Rechne mit einem Rollenspiel einer kurzen Retrospektive und mit Fragen zum Zweck jedes Events.
Plan (6 bis 12 Monate, im Job): Leite jedes Event für ein Team und bitte nach jedem um Feedback; probier jeden Monat ein neues Format für die Retrospektive aus; führe eine Liste der Hindernisse und schließe den ältesten Eintrag; bereite dich auf ein Zertifikat als Scrum Master vor, wenn die Anzeigen in deinem Markt eins nennen.
Vom Scrum Master zum Senior Scrum Master
Was sich ändert: Du begleitest zwei oder drei Teams, oder eines in ernsten Schwierigkeiten, und andere Scrum Master kommen zu dir um Rat. Du arbeitest mehr außerhalb der Teams: an Abhängigkeiten, mit Führungskräften und an der Art, wie Arbeit ankommt.
Was dir fehlt: Coaching statt nur Moderation, Kennzahlen des Flusses und das Lesen von TeamdatenFlussdaten wie Durchlaufzeit und laufende Arbeit lesen, um ein nützliches Gespräch anzustoßen, nicht um Menschen zu bewerten., StakeholderDem Product Owner bei der Arbeit mit Stakeholdern helfen: Reviews, zu denen sie kommen, und Wünsche, die über das Backlog laufen., die Unterschiedliches wollen, Konflikte zwischen Menschen und die Grundlagen der Skalierung mit SAFeDas Scaled Agile Framework für viele Teams an einem Programm: Release Trains, PI Planning und seine Rollen. oder einem leichteren Framework.
Im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch: mehrere Teams und ihre Ergebnisse, eine schwierige Lage, die du zu lösen geholfen hast, und Scrum Master, die du als Mentor begleitet hast. Rechne mit Fragen zu Konflikten, zu Velocity, die das Management falsch nutzt, und zu Teams, die voneinander abhängen.
Plan (9 bis 12 Monate): Übernimm ein zweites Team; begleite einen neuen Scrum Master als Mentor; leite ein gemeinsames Planning oder Review für Teams, die sich ein Produkt teilen; lies ein Buch über Coaching und übe es in Einzelgesprächen.
Die Schritte nach dem Senior Scrum Master
Vom Senior Scrum Master zum Agile Coach
Was sich ändert: Du gehörst nicht mehr zu einem Team. Du coachst mehrere Teams, ihre Scrum Master und Product Owner und die Führungskräfte rund um sie, und du veränderst, wie eine Abteilung ihre Arbeit plant, finanziert und misst.
Was dir fehlt: das Coaching von Führungskräften, Grundlagen der Organisationsgestaltung, Schulungen und Workshops für Gruppen, Führen ohne WeisungsbefugnisFühren ohne Weisungsbefugnis: coachen, moderieren und das System rund um das Team verändern. über eine ganze Abteilung und Veränderung präsentierenEin Sprint Review oder einen Workshop leiten, zu dem die Leute gern kommen, und die Zeit einhalten. vor dem oberen Management.
Im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch: eine Abteilung, die du zu verändern geholfen hast, was sich in Zahlen geändert hat, und die Führungskräfte, die du gecoacht hast. Rechne mit einem Fall: Eine Abteilung will in sechs Monaten agil werden; was tust du zuerst?
Plan (12 Monate oder mehr): Leite die agile Veränderung einer Abteilung gemeinsam mit ihrer Leitung; entwirf und halte eine Schulung für Product Owner; gründe eine Community of Practice für Scrum Master; such dir einen Coach, der dich coacht.
Vom Agile Coach zum Enterprise Agile Coach
Was sich ändert: Du arbeitest mit der Führung einer großen Organisation an Strukturen, die Teams nicht ändern können: Budgets, Portfolioentscheidungen, Freigaben, Karrieren. Du führst andere Agile Coaches.
Was dir fehlt: Modelle für Portfolio und Finanzierung, Frameworks zur Skalierung auf der Ebene vieler Trains oder Produkte, Change Management, die Sprache der Vorstände und Geduld über Jahre.
Im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch: eine Veränderung über die ganze Organisation, die du geprägt hast, wie sie gemessen wurde, und die Coaches, die du geführt hast. Rechne mit Fragen zu Widerstand aus der Führung und dazu, wie du eine agile Transformation misst.
Plan (mehrere Jahre): Arbeite mit einer Führungskraft der obersten Ebene an einer strukturellen Veränderung, etwa Teams statt Projekte zu finanzieren; führe eine Gruppe von Coaches; veröffentliche intern einen ehrlichen Rückblick darauf, was funktioniert hat und was nicht.
Vom Enterprise Agile Coach zum Head of Agile Transformation
Was sich ändert: Dir gehört das Veränderungsprogramm der ganzen Organisation, die Leitung der agilen Transformation: seine Ziele, sein Budget, seine Coaches und sein Bericht an den Vorstand. Du stehst für die Ergebnisse ein, nicht für die Methoden.
Was dir fehlt: ein großes Programm mit Budget führen, ein Team von Coaches einstellen und leiten, entscheiden, welche Frameworks wo passen, und einen Platz im Kreis der obersten Führungskräfte.
Im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch: der Umfang der Veränderung, die du geführt hast, ihre Ergebnisse für das Geschäft und das Team, das du aufgebaut hast. Rechne mit einem Gespräch über dein erstes Jahr: was du messen und was du beenden würdest.
Plan (mehrere Jahre): Führe die Veränderung eines Geschäftsbereichs von Anfang bis Ende; verantworte sein Budget; berichte die Ergebnisse dem Vorstand mit Zahlen, die ihm wichtig sind, etwa die Zeit bis zum Markt.
Dein Lebenslauf für den nächsten Schritt
Ein Schritt auf der agilen Leiter zeigt sich im Lebenslauf als Beleg, dass du mehr als ein Team verändert hast. Drei Regeln:
- Lass frühere Titel, wie sie waren. Schreib die breitere Arbeit als Zeilen unter jeden Job.
- Nutze die Wörter der nächsten Stufe. Senior-Anzeigen wollen „mehrere Teams“, „als Mentor begleitet“, „Abhängigkeiten“; Anzeigen für Agile Coaches wollen „Abteilung“, „Führungskräfte“, „Schulung“; die obersten Stufen wollen „Transformation“, „Portfolio“, „Vorstand“.
- Ein Ergebnis pro Zeile. Zeit bis zum Markt, Verlässlichkeit, Wartezeit, Menschen, die gewachsen sind.
| Skill | Schwache Zeile | Starke Zeile, mit Beleg |
|---|---|---|
| Führungskräfte coachenFühren ohne Weisungsbefugnis: coachen, moderieren und das System rund um das Team verändern. | Führungskräfte gecoacht. | 5 Abteilungsleiter darin gecoacht, Teams statt Projekte zu finanzieren; 3 haben ihre Budgets innerhalb eines Jahres umgestellt. |
| Community of Practice | Eine agile Community aufgebaut. | Eine Community für 14 Scrum Master mit monatlichen Treffen gegründet; zwei neue Scrum Master begleiteten innerhalb von 6 Monaten allein ein Team. |
| SchulungEin Sprint Review oder einen Workshop leiten, zu dem die Leute gern kommen, und die Zeit einhalten. | Agile Schulungen gehalten. | Eine 2-tägige Schulung für Product Owner entworfen und 8-mal gehalten; die Zeit für Refinement sank in allen Teams um ein Drittel. |
| Transformation | Die agile Transformation unterstützt. | Den Umbau einer Abteilung mit 120 Menschen zu Produktteams geleitet; die Zeit bis zum Release sank von 3 Monaten auf 3 Wochen. |
Das Wichtigste
- Die Leiter: Junior Scrum Master, Scrum Master, Senior, Agile Coach, Enterprise Agile Coach, Head of Agile Transformation.
- Jeder Schritt erweitert den Kreis: ein Team, mehrere Teams, eine Abteilung, die ganze Organisation.
- Ab dem Agile Coach liegt der größte Teil der Arbeit bei Führungskräften und Strukturen, nicht bei Teams.
- Der Beleg ist Veränderung, die gehalten hat, in Zahlen, nicht Events, die du geleitet hast.
- Schreib den Beleg in den Wörtern der nächsten Stufe, ein Ergebnis pro Zeile.
Häufige Fragen
- Was kommt nach dem Scrum Master?
- Senior Scrum Master, dann Agile Coach, dann Enterprise Agile Coach und Head of Agile Transformation.
- Wie lange dauert es, Agile Coach zu werden?
- Oft mehrere Jahre, in denen du Teams begleitest, auch mehr als eins gleichzeitig. Was zählt, ist Veränderung über Teams hinweg, die du zeigen kannst, nicht die Jahre.
- Brauche ich ein Coaching-Zertifikat, um aufzusteigen?
- Kein Zertifikat ist Pflicht. Viele Agile Coaches lernen Coaching in Kursen und in Praxis unter Supervision; im Vorstellungsgespräch zählt vor allem der Beleg für Veränderung über Teams hinweg.
- Ist Agile Coach eine Führungsrolle?
- Meist nicht: Ein Agile Coach führt durch Einfluss. Ein Head of Agile Transformation leitet dagegen oft ein Team von Coaches.
- Was sollte der Lebenslauf für eine Rolle als Agile Coach zeigen?
- Eine Abteilung oder mehrere Teams, die du zu verändern geholfen hast, die Führungskräfte, die du gecoacht hast, und Ergebnisse in Zahlen.