Karriere als Enterprise Architect: vom Domain Architect zum Chief Enterprise Architect
Jeder Schritt auf der Leiter der Enterprise Architecture, vom Domain Architect über den Enterprise Architect, den Senior und Lead Enterprise Architect bis zum Head of Enterprise Architecture und Chief Enterprise Architect: was sich im Job ändert, welche Lücke du schließen musst, wie du es im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch zeigst und ein Plan.
Das cvscored-Team
Inhalt
Die Leiter auf einen Blick
| Schritt | Woran du als Nächstes gemessen wirst | Typische Dauer |
|---|---|---|
| Vom Domain Architect zum Enterprise Architect | Entscheidungen über mehrere Domänen und Geschäftsbereiche | 2 bis 4 Jahre |
| Vom Enterprise Architect zum Senior Enterprise Architect | Die größten Programme und das Vertrauen des Vorstands | 3 bis 5 Jahre |
| Vom Senior Enterprise Architect zum Lead Enterprise Architect | Methode, Standards und Repository der Praxis | Mehrere Jahre |
| Vom Lead Enterprise Architect zum Head of Enterprise Architecture | Ein Team von Architekten und sein Budget | Mehrere Jahre |
| Vom Head of Enterprise Architecture zum Chief Enterprise Architect | Die Architektur eines ganzen Konzerns, am Tisch der Führung | Wenn eine Firma fragt |
Ein Domain Architect betreut ein Gebiet, etwa Geschäfts-, Anwendungs-, Daten- oder Technologiearchitektur, für einen Teil der Firma; für Solution-, Software- und Datenarchitekten ist das der übliche erste Schritt auf diese Leiter.
Zwei Wege laufen neben diesem. Softwarearchitekten erreichen die Enterprise Architecture über eigene Schritte, und ihr Weg zum Chief Architect und CTO steht in den Karrierewegen für Softwarearchitekten. Der Weg über die Führung von Menschen in der Technik, vom Tech Lead bis zum VP of Engineering und CTO, steht in den Karrierewegen für Engineering Manager; beide treffen sich bei der Technologiestrategie.
Einzelne Lösungen entwerfen Solution Architects; ihre eigene Leiter steht in den Karrierewegen für Solution Architects.
Vom Domain Architect zum Senior Enterprise Architect
Vom Domain Architect zum Enterprise Architect
Was sich ändert: Du schaust über die Domänen hinweg: die Capabilities eines Geschäftsbereichs, die Anwendungen und Daten dahinter und die Roadmap für all das.
Was dir fehlt: Enterprise ArchitectureDie ganze Landschaft aus Systemen, Daten und Prozessen an der Strategie des Geschäfts ausrichten und planen. als Praxis, ModelleFähigkeiten, Anwendungen und Technik in ArchiMate modellieren, so dass andere es lesen und weiterverwenden können., denen Leser aus dem Geschäft folgen, und die Arbeit mit Führungskräften der FachbereicheVorstand, Fachbereiche und IT-Leitung für eine Roadmap gewinnen, die sie finanzieren und der sie folgen..
Im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch: eine Capability Map, die du gebaut hast, eine Roadmap, die du festgelegt hast, und die Entscheidungen, zu denen sie geführt hat. Rechne mit einer Fallstudie zu einer Firma mit zu vielen Systemen.
Plan (12 bis 24 Monate): Erfasse einen Geschäftsbereich mit seiner Leitung; stell ihr eine Roadmap vor; nimm einen Platz im Architekturboard ein.
Vom Enterprise Architect zum Senior Enterprise Architect
Was sich ändert: Du übernimmst die größten Programme, etwa ein neues ERP-System, eine Fusion oder eine Cloud-Strategie, und der Vorstand fragt zuerst nach deiner Sicht.
Was dir fehlt: Business Cases in Geld, WandelDen Wandel für Menschen und Prozesse planen, den jede neue Landschaft mit sich bringt. über Bereiche hinweg und TechnologierisikenTechnologierisiken, von alternden Systemen bis zu Lieferanten, in die Entscheidungen der Roadmap einbeziehen., die Aufsichten lesen.
Im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch: das Programm, der Business Case und was er gespart oder möglich gemacht hat. Rechne mit einer Fallstudie zu einer Fusion.
Plan (2 bis 3 Jahre): Leite die Architektur eines großen Programms; schreib seinen Business Case mit der Finanzabteilung; informiere den Vorstand.
Lead Enterprise Architect, Head of Enterprise Architecture und Chief Enterprise Architect
Vom Senior Enterprise Architect zum Lead Enterprise Architect
Was sich ändert: Dir gehört, wie die Praxis arbeitet: ihre Methode, ihre Prinzipien und Standards, ihr Repository und ihr Architekturboard.
Was dir fehlt: eine MethodeMethode und Begriffe von TOGAF nutzen, wo sie helfen, und weglassen, was die Firma nicht braucht., an die Firma angepasst, ein RepositoryEin Architektur-Repository so aktuell halten, dass die Leute dem trauen, was es zeigt., dem die Leute trauen, und Einfluss auf andere Architekten.
Im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch: die Methode, die du festgelegt hast, das Board, das du leitest, und wie schnell es antwortet. Rechne mit Fragen zu einer Governance, die nicht bremst.
Plan (mehrere Jahre): Überarbeite die Prinzipien und Standards; bring das Repository auf den aktuellen Stand; coache zwei Architekten.
Vom Lead Enterprise Architect zum Head of Enterprise Architecture
Was sich ändert: Du führst das Team der Architekten: Einstellungen, Budget, Prioritäten und das Ansehen der Praxis beim CIO und in den Fachbereichen.
Was dir fehlt: ein Team und ein Budget führen und den Wert der Praxis in Zahlen berichten.
Im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch: das Team, der Wert, den es geliefert hat, und die Architekten, die du entwickelt hast.
Plan (mehrere Jahre): Führe eine Gruppe von Domain Architects; berichte jedes Jahr die Ergebnisse der Praxis; bau einen Plan für Einstellungen.
Vom Head of Enterprise Architecture zum Chief Enterprise Architect
Was sich ändert: Du legst die Architektur eines ganzen Konzerns fest und sitzt bei Fusionen, Plattformen und der Strategie mit am Tisch der Technologieführung.
Was dir fehlt: Entscheidungen für den ganzen Konzern, Übernahmen, Aufsichten und ein Team aus Leitungen.
Im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch: die Konzernstrategie, die Übernahmen und die Praxis über Länder hinweg.
Plan (wenn eine Firma fragt): Leite die Architekturseite einer Übernahme; stimm die Roadmaps der Bereiche aufeinander ab; entwickle die nächsten Leitungen.
Die Titel unterscheiden sich: Manche Firmen sagen für Teile dieser Stufen Chief Architect, Director of Architecture oder Leiter IT-Strategie. Lies den Umfang in der Anzeige, nicht nur den Titel.
Dein Lebenslauf für den nächsten Schritt
Der Aufstieg in der Enterprise Architecture zeigt sich im Lebenslauf an größeren Landschaften, größeren Programmen, dann an einer Praxis und ihren Menschen. Drei Regeln:
- Nenne die Landschaft und die Entscheidung. Bereiche, Länder, abgelöste Systeme, gewählte Plattformen.
- Schreib in den Wörtern der nächsten Stufe. Anzeigen für Domain-Rollen sagen „Modell“, „Dokumentation“, „Domäne“; Senior-Anzeigen sagen „Roadmap“, „Programm“, „Business Case“; Anzeigen für Lead und Head sagen „Praxis“, „Governance“, „Team“.
- Verknüpf jede Zeile mit einem Ergebnis. Gespartes Geld, beseitigtes Risiko, ein geliefertes Programm.
| Skill | Schwache Zeile | Starke Zeile, mit Beleg |
|---|---|---|
| PraxisDie ganze Landschaft aus Systemen, Daten und Prozessen an der Strategie des Geschäfts ausrichten und planen. | Die EA-Praxis verbessert. | Architekturboard und Prinzipien überarbeitet; Projekte kommen jetzt früh, ungefragt. |
| RepositoryEin Architektur-Repository so aktuell halten, dass die Leute dem trauen, was es zeigt. | Für das EA-Tool verantwortlich. | Das Repository zur einzigen Quelle für Anwendungsverantwortliche und Kosten im ganzen Konzern gemacht. |
| Team | Architekten geführt. | Sechs Domain Architects geführt und zwei von ihnen zu Enterprise Architects entwickelt. |
| KonzernstrategieDen Wandel für Menschen und Prozesse planen, den jede neue Landschaft mit sich bringt. | Strategie mitgestaltet. | Die Plattformstrategie für einen Konzern aus fünf Firmen nach zwei Übernahmen festgelegt. |
Das Wichtigste
- Die Leiter: Domain Architect, Enterprise Architect, Senior und Lead Enterprise Architect, Head of Enterprise Architecture, dann Chief Enterprise Architect.
- Jeder Schritt erweitert, wofür du einstehst: eine Domäne, eine Landschaft, die größten Programme, die Praxis, ein Konzern.
- Die Leitern für Softwarearchitekten und Engineering Manager laufen neben dieser; ihre Seiten sind oben verlinkt.
- Ergebnisse für das Geschäft, etwa abgelöste Systeme und gespartes Geld, bringen dich weiter nach oben als Wissen über Frameworks.
- Ab dem Lead Enterprise Architect sind die Praxis und ihre Menschen der Job.
Häufige Fragen
- Was kommt nach dem Senior Enterprise Architect?
- Der Lead Enterprise Architect, dem die Methode der Praxis gehört, oder der Schritt an die Spitze des Architekturteams.
- Brauche ich ein Framework-Zertifikat, um aufzusteigen?
- Viele Architekten haben eines, und viele Anzeigen nennen eines; über den Schritt selbst entscheiden die Programme, die du geleitet hast, und das Vertrauen, das du dir verdient hast.
- Muss ich Menschen führen, um aufzusteigen?
- Anfangs nicht; Senior und Lead Enterprise Architects sind Fachleute. Mit dem Schritt zum Head kommt ein Team.
- Woher kommen Enterprise Architects?
- Meist aus der Solution-, Software- oder Datenarchitektur, aus Domain-Rollen oder aus der erfahrenen IT-Beratung.
- Was sollte mein Lebenslauf für eine Rolle als Head of Enterprise Architecture zeigen?
- Die Praxis, die du aufgebaut hast, das Team, das du geführt hast, und den Wert, den das Geschäft davon gesehen hat.